Por David Nogales
FNE aprueba compra de seis tiendas de Ahorra Food Depot por parte de SMU
Según el organismo, la operación “no cuenta con la aptitud para reducir sustancialmente la competencia”

La Fiscalía Nacional Económica (FNE) aprobó la adquisición de seis tiendas de la cadena Ahorra Food Depot por parte de SMU tras concluir que la operación “no cuenta con la aptitud para reducir sustancialmente la competencia”.
Los locales involucrados están ubicados en las comunas de Las Condes, Ñuñoa, Independencia, San Miguel y La Florida.
En su decisión, la FNE consideró especialmente que, con esta compra, SMU “pretende desarrollar un modelo tipo hard discount”, de acuerdo con el comunicado del organismo.
El análisis de la Fiscalía también se centró en la superposición territorial de ambos negocios. Según la entidad, en algunas zonas no existe traslape geográfico entre las actividades de las partes, mientras que en las ubicaciones donde sí comparten la misma área de influencia “no se superan los umbrales de concentración de la Guía de Análisis Horizontal”.
SMU opera más de 400 tiendas en todo el país bajo las marcas Unimarc, Alvi y Super10, mientras que en Perú opera las marcas Mayorsa y MaxiAhorro.
El holding está ligado al empresario Álvaro Saieh, quien también controla al Grupo Copesa (ver declaración de intereses).
Ahorra Food Depot, en tanto, pertenece a la sociedad por acciones Five Guys, constituida en Chile, la cual opera pequeños supermercados con productos a bajos precios, los cuales en su mayoría se encuentran en la Región Metropolitana.
Su foco son los abarrotes, productos de consumo masivo aunque también venden comida rápida y repostería.
La compra se enmarca en los esfuerzos del conglomerado para potenciar su modelo para seguir potenciando su estrategia multiformato.
En el momento del anuncio, SMU dijo que la compra le permitiría incorporar una red de tiendas ya operativa y avanzar más rápidamente en el despliegue de nuevos puntos de venta para este formato.
El gerente general de SMU, Marcelo Gálvez, dijo en esa oportunidad que “este es un formato que hemos estudiado durante varios años, visitando cadenas en México, Colombia, Ecuador y Perú y analizando el potencial de adaptación a las características del mercado chileno”.
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